第二屆中國高潛力員工發展項目調研報告.pdf
- 上傳者：朱*
- 時間：2021/04/13
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第二屆中國高潛力員工發展項目調研報告。在麥肯錫7S模型――企業組織七要素中，“員工”是七要素的其中之一，是的，“人才”已成為牽動企業成敗的關鍵因變量，它不再作為企業的“成本”而存在，而是“資產”。為使“資產”保值，各企業越來越注重挖掘企業內高潛力人才，加強對其培養，以在時代不斷變化的狀態之下，使其與企業共存。
盡管隨著中國人才管理體系的建設趨于成熟，企業對“高潛人才”已不再陌生，但在開展高潛項目的實踐過程中，企業仍需跨越重重阻礙――項目目標是否和業務目標掛鉤？識別標準和甄選流程是否得到大家認可？培養方案是否個性化？是否有持續跟進和評估體系高潛員工？是否有合適的發展渠道？
為幫助企業跨越高潛人才發展障礙，人力資源智享會于2016年3月至6月開展了第二屆中國高潛力員工發展項目的調研工作，調研從“高潛項目的背景與目標”、“高潛力員工的識別與甄選”、“高潛力員工的培養與發展”、“直線經理的角色與擔當”、“高潛項目的效果評估”以及“高潛人才的激勵與發展”幾大模塊展開。并結合企業的最佳實踐案例，近距離地分析講解數據，嘗試為企業提供借鑒和參考。
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