標桿思維與精細化管理.pptx
- 上傳者：N***
- 時間：2022/04/25
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標桿思維與精細化管理。精細化標桿透析 ；石油企業精細化的目標分析選擇 ；標桿思維與石油精益改善路徑；指標分解與全員崗位精細化創標；全面落實精細化的創標文化。標桿就是可參照的 預期要達到的目標。卓越組織的共性——精細的標準。有科學的標準才可以做到精細化的管理。有效的標桿評估系統 必須有 三個 組成部分：標桿標準、關鍵指標分解、執行跟蹤系統。標桿思維關注更優方法、更優流程、更優模式，追求目標、流程、成本、計劃、信息、技術、知識、績效的精細化標準創造。跨行模仿是最便捷的創新。實施精細化對標的作用：對企業：追求卓越、精益管理、持續改善、建立核心競爭力、學習型組織。對政府：機關效能、政府執政能力。對民族：國民素質提升。管理就是不斷地解決問題，卓越管理是不讓問題發生，發現問題的能力是精細化管理的第一能力。精細化管理就是要求不斷地從細節著手創造標準。
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