產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn).pptx

產(chǎn)品研發(fā)流程設(shè)計培訓(xùn)【培訓(xùn),新產(chǎn)品開發(fā)流程】。一、設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程圖；二、對流程圖中活動進行描述；三、識別要交付的文檔模板名稱；四、對下步文檔編寫進行分工。

對于21世紀的企業(yè)來說，流程將非常關(guān)鍵。 優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開 來。—— Hammer

什么是集成產(chǎn)品開發(fā)：（IPD）IPD就是集成的產(chǎn)品開發(fā)(Intergrated Product Development), 通過IPD的實施，可建立起基于市場和客戶需求驅(qū)動的集成產(chǎn)品開發(fā)流程，將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理，更有效地管理產(chǎn)品 開發(fā)，達到加快市場反應(yīng)速度，減少開發(fā)成本，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定 性、可生產(chǎn)性、可維護性的目的。 1）概念階段：目標-對產(chǎn)品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關(guān)注-主要關(guān)注于分析市場機會，包括估計的財務(wù)結(jié)果、成功的理由及風險-評估是基于有效的假設(shè)，而不是詳細的數(shù)據(jù)-若概念得到批準，則在計劃階段將對假設(shè)進行證實-若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付-初步業(yè)務(wù)計劃和端到端項目計劃-產(chǎn)品規(guī)格。

2）計劃階段：目標-清晰地定義產(chǎn)品及其競爭優(yōu)勢，理解業(yè)務(wù)計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。關(guān)注-開發(fā)最終的產(chǎn)品方案，這一最終方案定義了產(chǎn)品、市場需求及需要的各個業(yè)務(wù)部門的支持-評估是基于事實數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計劃得到批準，則團隊獲得相應(yīng)資源 完成產(chǎn)品交付，若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源-對概念階段的假設(shè)進行證實，PDT得到授權(quán)-在項目每個后續(xù)階段的目標及整個項目的目標上達成共識。交付-產(chǎn)品技術(shù)方案-最終業(yè)務(wù)計劃-項目計劃。

3）開發(fā)階段：目標-依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格設(shè)計產(chǎn)品。關(guān)注-確保產(chǎn)品定位為市場上成功-設(shè)計滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品-確保試產(chǎn)準備就緒。交付-評估首例樣品-初始的生產(chǎn)工藝文件-產(chǎn)品文檔-檢測文檔。 4）驗證階段：目標-驗證產(chǎn)品，發(fā)布最終的產(chǎn)品規(guī)格及相關(guān)文檔。關(guān)注-確保產(chǎn)品在市場上成功-審視市場及客戶需求，關(guān)注變化情況-審視產(chǎn)品及財務(wù)假設(shè)，關(guān)注變化情況-確保產(chǎn)品特性滿足要求-確保生產(chǎn)準備就緒-確定最終的工藝文檔-確認是否已驗證供應(yīng)商-驗證生產(chǎn)工藝。交付-最終的產(chǎn)品規(guī)格-生產(chǎn)文檔-合格的產(chǎn)品-最終的產(chǎn)品發(fā)布計劃。本課件是針對全行業(yè)所編寫的，旨在為全行業(yè)提供關(guān)于呈產(chǎn)品開發(fā)方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。