知識管理（KM）—組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展動力.pptx
- 上傳者：金*
- 時間：2023/03/23
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知識管理（KM）—組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展動力。01知識轉(zhuǎn)移與共享理論；知識共享：指組織的員工或內(nèi)外部團隊在組織內(nèi)部或跨組織之 間，彼此通過各種渠道（如討論、會議網(wǎng)絡和知識 庫）進行交換和討論知識，其目的在于通過知識的 交流擴大知識的利用價值并產(chǎn)生知識的效應；02 知識管理的激勵制度；知識明晰機制是明確員工的知識成果，知識績效 機制是核實員工的知識成果并評價其價值，知識 獎懲機制則將員工的績效具體化為員工愿意接受 的收益，對不能實現(xiàn)企業(yè)知識管理目標的員工進 行處罰；03知識管理的文化與組織。本課件是針對全行業(yè)所編寫的，旨在為全行業(yè)提供關(guān)于知識管理（KM）—組織創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展動力方向更為專業(yè)的分析和介紹。
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