生產計劃與物料控制PMC的工作流程及職能.docx
- 上傳者：U****
- 時間：2023/05/25
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本文檔詳細闡述了生產計劃與物料控制（PMC）在企業運營管理中的核心工作流程及具體職能。PMC作為生產管理的中樞，主要負責生產計劃的制定、排程以及物料需求的計算與控制，旨在確保生產活動的連續性與高效性。
主要內容包括：
1. PMC的職能定位：解析PMC部門在供應鏈中的協調作用，涵蓋訂單評審、產能評估及物料統籌。
2. 工作流程規范：梳理從銷售訂單接收、生產計劃分解、物料需求計劃（MRP）生成到生產進度跟進的完整閉環流程。
3. 關鍵控制點：強調生產進度管控、異常處理機制及庫存周轉率優化，以提升整體運營效率。
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