工程項目管理實戰剖析與PMP攻略.pptx
- 上傳者：風**
- 時間：2023/07/26
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工程項目管理實戰剖析與PMP攻略。項目經營目標：明確年度銷售目標與計劃（銷售、簽約口徑），重要開盤節點和推盤節奏；回款目標與計劃；年度結算面積、結算收入、單位成本、項目利潤等。 項目總控制計劃：明確項目基本規劃指標、規劃方案，開工、開盤、竣工和入伙等集團規定和公司要求的重要工程節點。 項目資金計劃：明確年度資金流出、資金流入、凈現金流量、累計凈現金流量目標與計劃等（月度計劃每月滾動，需分拆類別、部門）。 項目目標成本規劃：項目的總目標成本和分期分項目標成本，包括各項目費用的責任部門及其主要職責的說明。 人力資源指導書：人力資源現狀分析、策略和目標、年度重點工作、部門績效指標。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于工程項目管理方向更為專業的指導和建議。
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