物料計劃與庫存控制管理.pptx
- 上傳者:金*
- 時間:2024/02/28
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物料計劃與庫存控制管理。第一部分 計劃與庫存管理概述; 第二部分 需求預測與計劃管理;第三部分 物料供應與調度管理; 第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理;第五部分 物料控制技術與技巧; 第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控;第七部分 工廠物流與配送管理; 第八部分 計劃與庫存控制KPI體系。不確定性原則:任何預測都有不確定性,銷售預測也不例外。時間越近,預測的不確定性越小,時間越遠,預測的不確定性越大。 系統(tǒng)性原則:銷售活動受內部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響,銷售預測本身也是一個系統(tǒng)行為,需要對營銷的內外環(huán)境有較清楚地認識。 關聯(lián)性原則:世界上沒有無因的果,也沒有無果的因,要知道未來銷售的結果不妨對其關鍵影響要素進行分析。本課件是針對全行業(yè)所編寫的,旨在為全行業(yè)提供關于物料計劃方向更為專業(yè)的指導和建議。
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