物料計劃與庫存控制管理.pptx
- 上傳者：金*
- 時間：2024/02/28
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物料計劃與庫存控制管理。第一部分 計劃與庫存管理概述； 第二部分 需求預測與計劃管理；第三部分 物料供應與調度管理； 第四部分 庫存控制戰(zhàn)略&戰(zhàn)術管理；第五部分 物料控制技術與技巧； 第六部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控；第七部分 工廠物流與配送管理； 第八部分 計劃與庫存控制KPI體系。不確定性原則：任何預測都有不確定性，銷售預測也不例外。時間越近，預測的不確定性越小，時間越遠，預測的不確定性越大。 系統(tǒng)性原則：銷售活動受內部因素和外界環(huán)境的系統(tǒng)性影響，銷售預測本身也是一個系統(tǒng)行為，需要對營銷的內外環(huán)境有較清楚地認識。 關聯(lián)性原則：世界上沒有無因的果，也沒有無果的因，要知道未來銷售的結果不妨對其關鍵影響要素進行分析。本課件是針對全行業(yè)所編寫的，旨在為全行業(yè)提供關于物料計劃方向更為專業(yè)的指導和建議。
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