企業(yè)人效管理年度觀察：精益人效數(shù)字化解決方案.pdf

上傳者：6*****
時間：2024/03/15
熱度：439
0人點贊
舉報

企業(yè)人效管理年度觀察：精益人效數(shù)字化解決方案。過去一年，超過70%的企業(yè)將人效提升列為企業(yè)的緊急事項。這并不意外。在不確定的經(jīng)營環(huán)境、難以預測的趨勢和高頻的社會變化之下，人效是檢驗企業(yè)健康度的重要指標，因為它不僅能衡量人力資源管理情況，更能衡量企業(yè)運營能力和資源配置效率。然而，人效提升的價值和意義也并非今日才被挖掘和發(fā)現(xiàn)。縱觀人效管理長河，管理學歷史上一共有三次典型的以人效為核心的思潮革命。第一次“效率增進運動”，發(fā)生在20世紀初美英等工業(yè)化發(fā)達國家，以泰勒為首的管理學家，通過制定最佳實踐，在不延長工作時間的情況下，將效率提升50倍的飛躍式增長。第二次“精益生產(chǎn)運動”，發(fā)生在20世紀下半葉。發(fā)起本次運動的質(zhì)量管理大師戴明博士，人稱“質(zhì)量之神”，自1950年起，他到日本指導質(zhì)量管理長達近40年，奠定了日本質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，幫助日本從一個衰退的工業(yè)國轉(zhuǎn)變成了世界經(jīng)濟強國。第三次即“數(shù)字化革命”，當前時代背景下，數(shù)字技術(shù)正以驚人的速度改變我們的工作和生活方式，重塑企業(yè)的業(yè)務發(fā) 展，加速新的人效變革。近年來，中國企業(yè)紛紛擁抱數(shù)字化，麥肯錫分析表明，企業(yè)若持續(xù)應用數(shù)字化技術(shù)，有望在 1~3年內(nèi)將中后臺生產(chǎn)力提升40%-50%，員工離職率降低30%，并節(jié)省10%-20%的人力成本。我們正在經(jīng)歷人效革命便是“數(shù)字化革命”。數(shù)字化技術(shù)將人從重復性勞動中解放出來，為企業(yè)提供了精細化管理的空間，為“效率增進”和“精益生產(chǎn)”式的人效革命“插上翅膀”，在數(shù)字化蓬勃發(fā)展的背景之下，企業(yè)關(guān)注人效正逢其時。