ERP項目實施方法論指南.docx

上傳者：風**
時間：2024/04/11
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ERP項目實施方法論指南。ERP項目實施中有一個成功等式：企業(yè)ERP系統(tǒng)的成功應用 = 有準備的企業(yè) + 合適的軟件 + 成功實施，三個條件缺一不可。對于來說，客戶企業(yè)的自身條件屬于外部因素，無法控制，只能通過合同和建議書來約束雙方的責任和義務，減少項目風險；合適的軟件是成功應用的基礎，需要做的是提供適合客戶的成熟的產品；在前兩個條件既定的情況下，項目能否成功，則取決于咨詢實施顧問的實施能力。因此，為了保證項目實施的成功，必須對實施工作進行規(guī)范。2001年初公司發(fā)布了第一套項目實施方法論，向規(guī)范化實施邁出了可喜的一步。通過廣大咨詢實施顧問1年多貫徹執(zhí)行，增強了他們的項目管理意識和規(guī)范實施ERP項目的意識，實施方法論深入人心。同時，咨詢實施顧問也反映實施方法論有些方面過于抽象，缺少具體的工作內容、步驟等的解釋，缺少可以借鑒的工具和模板。為此我們根據實施方法論，綜合借鑒一些參與過項目實施的項目經理和咨詢實施顧問的實施經驗和體會，對項目實施流程的各階段、各項任務的工作內容、策略、角色和責任、交付成果、潛在風險逐一進行了介紹，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、簡練實用。編寫這部《實施方法論指南》是我們的第一次嘗試，每個人的工作經驗畢竟有限，加上時間非常倉促，書中難免有不盡如人意的地方，我們誠心的希望廣大顧問批評指正，以使我們這套《實施方法指南》日臻完善，把它做成我們咨詢實施顧問手頭必備的工作指南，成為顧問的良師益友。需要說明的是，本文的介紹只是 ERP實施所使用的通用的流程和方法。并沒有分行業(yè)的版本介紹。在具體的項目應用中，可以根據實際的情況進行調整。所使用的階段、活動、任務以及提交成果可以適當裁剪或增加。