2024愛分析央國企數字化應用實踐報告：DeepSeek引領技術潮流，央國企應重新規劃大模型算力投入和應用節奏.pdf

上傳者：y****
時間：2025/03/06
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2024愛分析央國企數字化應用實踐報告：DeepSeek引領技術潮流，央國企應重新規劃大模型算力投入和應用節奏。老舊系統升級。央國企的信息化建設起步較早，其核心信息系統，如辦公自動化（OA）系統、采購系統等，部分已擁有近二十年的歷史。隨著企業業務的快速發展和管理需求的日益復雜，這些老舊系統在終端適應性、功能擴展性、數據統計以及AI功能集成等方面逐漸暴露出諸多局限性，已難以滿足企業當前及未來的業務需求。因此，老舊系統的升級與優化成為央國企數字化轉型的關鍵熱點之一，旨在通過技術升級持續提升央國企的經營管理能力。

集團級數字化。盡管央國企在IT系統建設方面起步較早，但由于早期數字化整體設計方案的時代局限性以及集團發展過程中的歷史遺留問題，部分央國企尚未實現集團層面的全面數字化轉型，下屬單位仍處于“各自為政”的狀態。集團級數字化的推進不僅有利于進一步深化企業的降本增效，還可通過集中管控和加強下屬公司間的互聯互通，實現資源的高效配置與信息的快速流通，從而提升企業的整體運營效率和協同能力。

國產化替代。信創產業正從“關鍵環節、部分市場”的局部突破，邁向“全產業鏈、全行業” 的全面升級，致力于構建完全自主可控的國產IT標準與服務生態。從央國企的IT規劃與招標要求來看，國產化替代的范圍已涵蓋芯片、基礎軟件、操作系統、中間件以及應用軟件等多個領域。這一趨勢不僅反映了央國企對信息安全和自主可控的高度重視，也體現了其在推動國家信息技術自主創新方面的關鍵作用。

大模型。在當前人工智能技術的發展趨勢中，“無大模型，不AI”已成為行業共識。因此，央國企在提及“AI+”或“AI賦能”等戰略方向時，其技術內核均指向大模型的應用與創新。央國企的AI規劃通常較為全面，涵蓋算力、模型、各類平臺以及應用場景的全方位布局，且投入規模較大。出于技術創新、研發投入以及安全可控等多方面訴求，央國企往往選擇與技術廠商深度合作，共同打造定制化的大模型。例如，中國石油的“昆侖大模型”、中國綠發的 “泰山大模型”以及中國移動的“九天大模型”等，均是央國企在大模型領域的創新實踐典范。