AI+汽車智能化系列專題報告：小米汽車核心競爭力剖析.pdf

AI+汽車智能化系列專題報告：小米汽車核心競爭力剖析。小米汽車的成功本質還是【小米方法論】核心競爭力所體驗，一定程度上在這2-3年是“降維打 擊”了傳統汽車行業。

傳統汽車行業一直是產品驅動的思考邏輯，而小米（移動互聯網的代表）是用戶驅動的思考邏輯 。【產品驅動】VS【用戶驅動】兩者孰優孰劣是需要放在特定時代背景下來分析的。當下我們 仍處在移動互聯網時代（AI時代正在醞釀），數據的搜集成本和效率遠高于工業時代，基于用戶 大數據驅動一方面可以支持產品快速迭代優化從而不斷改善產品質量，另一方面可以極致去發揮 【用戶在哪，生意就在哪】品類外延優勢。【小米汽車業務】正是小米集團的互聯網思維方式的 一個環節，也正是小米過去10多年積累大量用戶基礎上的重要品類外延。小米的鐵人三項【硬 件+互聯網+新零售】圍繞用戶形成了有效的閉環，本質上給用戶創造的價值在于【讓中國制造 業從低價低品質走向了真正的物美價廉】，這也正是小米的使命“做感動人心，價格厚道的產品 ”所在。小米方法論未來的挑戰或是：AI時代是否會產生新的思維方式？

參考小米集團方法論去推演，我們認為接下來2-3年小米汽車業務核心看點：

產品維度：全品類布局。1）20萬元以上市場做大做強且品牌向上。SU7（極致性能）+YU7（ 性能兼顧空間）+其他新品；2）布局20萬元以下市場（類似紅米手機）；3）繼續堅定執行“人 車家生態”戰略，品牌高端化及全球化，汽車業務不會脫離總體戰略。

技術維度：技術快速跟隨。電動化維度需補充增程動力形態，智能化維度需加大算力+算法投入 。總體戰略上我們認為依然是【技術快速追隨者】定位。集團整體研發投入每年不低于300億元 ，落實到汽車領域研發我們預計3成左右（總體投入幅度與理想/小鵬預計在一個量級）。