2025全球首席數(shù)據(jù)官（CDO）調(diào)研：釋放AI倍增效應，以決策級數(shù)據(jù)加速增長.pdf

2025全球首席數(shù)據(jù)官（CDO）調(diào)研：釋放AI倍增效應，以決策級數(shù)據(jù)加速增長。企業(yè)級 AI 規(guī)模化，現(xiàn)已觸手可及。技術準備已經(jīng)完成，關鍵在于提供精準數(shù)據(jù)。 但眾多組織力不從心。今年，我走訪 150 余家企業(yè)客戶，最深切的體會是，數(shù)據(jù) 孤島已成最大梗阻。財務有財務的數(shù)據(jù)，人力有人力的信息，市場、供應鏈、法 務等各部門數(shù)據(jù)自成體系，形成壁壘。缺乏統(tǒng)一標準，缺失共同規(guī)范，缺少全局 視野。 這不僅是運營效率的桎梏，更是企業(yè) AI 轉型的命門。數(shù)據(jù)孤島林立，AI 計劃皆陷 入長達半載的數(shù)據(jù)治理持久戰(zhàn)。團隊耗費大量時間搜尋與對齊數(shù)據(jù)，而非創(chuàng)造真正 有價值的洞察。 本年度的首席數(shù)據(jù)官 (CDO) 調(diào)研，提出全新破局思路?；?1700 名企業(yè)數(shù)據(jù)負責 人的洞察，揭示了企業(yè)級統(tǒng)一數(shù)據(jù)架構的真正價值。AI 代理具備大規(guī)模高速部署 能力，一旦獲得精準數(shù)據(jù)，即可突破單點用例，實現(xiàn)跨域高價值落地。 首要之務，是推動領導者實現(xiàn)根本性的認知轉變。必須摒棄“數(shù)據(jù)是應用副產(chǎn)品” 的過時觀念，開始將其視為貫穿全價值鏈的戰(zhàn)略資產(chǎn)。 這意味著要建立全域統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，打破單個 ERP 的系統(tǒng)壁壘；意味著要以業(yè) 務成果為目標逆向推導，明確關鍵業(yè)務流程與核心數(shù)據(jù)；意味著須以產(chǎn)品思維重塑 數(shù)據(jù)體驗，實現(xiàn)用戶吸引、廣泛采納與價值直達；更重要的是，意味著要推動數(shù)據(jù) 掌控到數(shù)據(jù)服務的轉變，確保信息在決策環(huán)節(jié)實現(xiàn)無縫流動與實時可及。 我們的目標是實現(xiàn)兼具安全與治理能力的聯(lián)合訪問――以安全、可控的方式實現(xiàn) 數(shù)據(jù)共享。此舉將賦能全體員工，無論職級崗位，皆可成為值得信賴的業(yè)務顧 問，專注價值創(chuàng)造而非跨域索數(shù)。 一旦實現(xiàn)，優(yōu)勢便將加速匯聚。短期之內(nèi)，AI 部署將全面提速，決策質(zhì)量顯著提 升，生產(chǎn)效率大幅躍進。而放眼長遠，我們旨在創(chuàng)建智能不息的運營范式，讓智慧 持續(xù)流淌在企業(yè)運營的每一處脈絡。當競爭對手困于碎片化 AI 項目，您的智能自 動化已覆蓋全部核心業(yè)務，實現(xiàn)規(guī)?；渴?。 成功破局者，收獲的不僅是更好的 AI 技術，更是根本性的能力重構。這些企業(yè)將 加速前行、精準判斷，游刃有余地適應市場波動。您的企業(yè)，是否已準備好占得 一席？