德勤-公司董事年度通報（2021）：開啟董事會管理新紀元

上傳者：潘*
時間：2021/03/15
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受新冠疫情封鎖措施的持續影響，全球企業都在尋求如何從疫情引發的經濟震蕩中實現恢復的方法。董事會亦隨之發生了翻天覆地的變化。董事會會議的召開地點從各個線下會議室，挪到了筆記本電腦中的虛擬會議室。增長、利潤、成本結構等傳統董事會議題，逐漸被更廣泛而深遠的議題所替代，包括新型業務風險、工作場所安全、利益相關方對公司治理的日益關注、對社會及政治事件的嚴肅討論、種族歧視等。利益相關方也對企業履行社會責任提出越來越高的要求。盡管部分具備高瞻遠矚意識的董事會早前已對上述議題展開討論，但疫情進一步提升了公眾對此類議題的關注度。以其中兩個議題為例：氣候變化與社會使命。即便在疫情爆發期間，各方也在致力推動企業開展氣候治理、履行氣候承諾。在歐洲，歐盟頒布的非財務報告指令提出，在包括氣候變化在內的環境、社會及公司治理（ESG）領域等財務以外的廣泛領域，將建立共同報告框架。在亞洲及美國，投資者對ESG的投資意向與日俱增。對董事會而言，疫情推動企業重點關注多種系統性風險，只有獨創巧思與深思熟慮，方能度過危機。同時疫情的影響也說明，沒有一家公司能夠獨善其身。在許多地區，經營企業必須獲得社會認可，忽視企業社會責任的董事會前景堪憂。盡管2019年商業圓桌會議發布的《公司宗旨宣言書》已就上述議題給予應對方案，但疫情的爆發促使這類議題成為優先關注事項。如今，不少董事在評估企業面對疫情的總體應對措施、對員工的關懷和對員工健康及安全的關注度是否足夠。此外，董事會成員也在進一步思考，企業在推進社會公平及平等過程中應扮演的關鍵角色。全球的公司董事正面臨著眾多復雜難題。然而，不論你身處舊金山、上海、斯德哥爾摩，還是斯旺西，公司董事們面對的問題都很相似。事實上，當前危機的最顯著特征之一便是，不論你身處何地，危機都具有同時性與相似性。此前，不少董事通常不愿意同時在過多企業中任職。部分股東及股東團體也對董事所占席次有數量限制。但疫情之下，董事之間跨企業的聯系顯示出其優勢。良好的構想通過董事在公司間交流傳遞，包括員工安全保障措施、公司業務如何從谷底反彈、社會預期轉變的應對措施等。隨著公司董事在不同行業及國家地區任職和開展溝通聯系，眾多公司董事會能夠彼此借鑒學習。德勤與諸多客戶的董事會成員通力協作，對上述議題進行充分探討，討論過程極具啟發性、鼓舞性與挑戰性。我們也相信，此類探討分析將對其他董事會成員及企業高層大有裨益。我們以此編制了《公司董事年度通報2021》系列報告，整合呈現編輯整理后的采訪以及短篇文章介紹具有遠見卓識的公司董事。這些公司董事來自各行各業，在董事會治理及文化方面擁有領先經驗。本刊為該系列第一期，其余幾期將在未來幾個月陸續發布。希望本刊能為您提供豐富信息，帶來新啟發。同時，希望我們能在2021年緩解過去一年中因各種沖擊與挑戰帶來的重重陰霾。