羅蘭貝格-DTC模式如何引領(lǐng)消費(fèi)品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新.pdf

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羅蘭貝格-DTC模式如何引領(lǐng)消費(fèi)品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。從食品飲料、服飾內(nèi)衣到美妝個(gè)護(hù)等消費(fèi)領(lǐng)域，一個(gè)個(gè)直達(dá)消費(fèi)者 (DTC)品牌近年躍然而起，他們憑借拉近與消費(fèi)者的距離和以用戶為導(dǎo)向的思維，以倍數(shù)級(jí)的速度成長(zhǎng)，向傳統(tǒng)的消費(fèi)品牌發(fā)起挑戰(zhàn)。羅蘭貝格在與客戶的溝通中發(fā)現(xiàn)，越來(lái)越多的品牌關(guān)注“直達(dá)消費(fèi)者”的創(chuàng)新模式：一方面是直達(dá)消費(fèi)者模式對(duì)傳統(tǒng)品牌所形成的沖擊，另一方面是傳統(tǒng)品牌如何開展變革，將直達(dá)消費(fèi)者的理念納入自身的價(jià)值體系，借力DTC模式，使其成為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)能。本文基于大消費(fèi)時(shí)代下對(duì)于直達(dá)消費(fèi)者模式的創(chuàng)新性分析，并結(jié)合大量品牌案例與前瞻性的行業(yè)研究，剖析DTC品牌的底層增長(zhǎng)邏輯，提出企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展階段與能力體系,對(duì)直達(dá)消費(fèi)者模式的創(chuàng)新進(jìn)行不同的思考與側(cè)重，以期助力基業(yè)長(zhǎng)青。

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