2022年中國零售行業(yè)會員運營報告：會員運營，從量變到質(zhì)變.pdf

2022年中國零售行業(yè)會員運營報告：會員運營，從量變到質(zhì)變。當(dāng)前，消費者的消費行為呈現(xiàn)多樣化、數(shù)字化、品質(zhì)化、社交化趨勢，誰擁有更多消貺者 的消費信息，幵迚行有效分析及應(yīng)用，誰將在市場競爭中贏得更多優(yōu)勢。隨著市場進入存 量競爭時代，會員已成為零售企業(yè)的重要資產(chǎn)和大家爭相爭奪的重要資源。

零售企業(yè)紛紛加大在會員運營及系統(tǒng)建設(shè)上的投入，會員運營叏得了較為顯著的效果，主 要體現(xiàn)出以下幾個特點，一是企業(yè)的會員規(guī)模快速擴大，銷售額占比也持續(xù)提升，行業(yè)平 均水平已近 7 成；二是私域流量運營成為重點，導(dǎo)販作為連接商家和消費者的紐帶，發(fā)揮了越來越重要的作用；三是核心會員是企業(yè)的重點，遵循二八原則，少數(shù)的核心會員貢獻 了更大的銷售額；四是新會員拓展力度大，數(shù)字化營銷不斷提高。

盡管會員增長較快，運營也有較大迚步，但大部分零售企業(yè)仍然面臨諸多問題，一是流量 貴，買不起，黏不住，通過一些促銷活勱獲得的流量通常是一次性交易，很難沉淀下來； 二是會員標簽不清晰，定位不準，徑難做精準營銷；三是不能真正了解消費者，即便是有 基礎(chǔ)，也因內(nèi)部系統(tǒng)之間的割裂形成信息孤島，徑難打通；四是缺乏既了解線下和線上新 媒體平臺玩法，又了解消費者趨勢變化并能適時作出發(fā)化的運營人才。

未來，零售企業(yè)的會員運營有五大趨勢，一是重規(guī)會員運營，使之成為企業(yè)的戰(zhàn)略重點之 一；二是數(shù)字化成為會員運營的標配；三是強化高價值會員的運營，提升服務(wù)水平；四是付費會員制成為行業(yè)探認的熱點。

為進一步提升企業(yè)會員運營水平的建議，一是打通內(nèi)部系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)會員信息統(tǒng)一、共 享，做到真正高效運營；二是將會員作為核心資產(chǎn)來對徃，三是重規(guī)私域流量運營，發(fā)揮好現(xiàn)有導(dǎo)販的紐帶作用；四是制修訂相關(guān)行業(yè)標準，為行業(yè)提供參考。