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羅蘭貝格-新中國的故事：短期不穩定，長期強度。在過去的幾十年里，跨國公司在中國建立了強大的本地影響力。他們中的許多人的成功是基于“舊中國故事”，這主要是 由所謂的“三輛馬車”推動的。 – 消費、投資和凈出口，以及其他驅動力，如低勞動力成本、寬松的環境法規和高資本生產率。

然而，這個“舊中國故事”結束了。不確定性和不可預測性已經成為中國經濟的一部分，過去有助于經濟增長的優勢正在 消失。

另一方面，雙邊（經濟）關系已被證明是成功的，但在雙邊關系和全球背景下，爭議仍在繼續出現。作為其“對華戰略” 的一部分，德國政府正在各個領域重新評估德國與中國之間的雙邊關系，這主要是由于近年來中國的政治發展以及俄羅 斯侵略烏克蘭戰爭引發的德國外交政策的“世紀之交”。將中國評為合作伙伴、經濟競爭對手和系統性競爭對手三位一體 ，現已成為德國、歐盟和德國企業政治利益相關者的共識。同樣一致的是，侵犯人權的行為與德國公司的價值觀不相容 。德國企業被認為是中國社會責任和可持續商業實踐的模范企業。超過100萬在華的德國企業員工也擔任著德國企業所 代表的價值觀的社會大使。

在此背景下，跨國公司正在討論降低風險和更好地參與中國市場的最佳方法。結合羅蘭貝格在全球市場和主要行業的深 厚戰略咨詢專業知識，以及中國德國商會部分代表性會員企業的寶貴評價，我們共同發布了這份關于中國經濟和跨國公 司中國戰略的報告，了解到中國有一個新的中國故事，改變了政治， 經濟和社會環境。