TPM設備維護-TPM全面生產(chǎn)管理的基本術(shù)語.pptx
- 上傳者：風**
- 時間：2023/11/01
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TPM設備維護-TPM全面生產(chǎn)管理的基本術(shù)語。日本索尼一直是海信的榜樣，但從今年開始，海信卻轉(zhuǎn)拜三星為師，潛心學習TPI／TPM管理。TPI（Total Productivity Innovation），是“全員生產(chǎn)力創(chuàng)新”的簡稱。即通過組織創(chuàng)新活動，使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。 而TPM（Total Productive Maintenance），是“全員生產(chǎn)保全”的簡稱，目的是在各個環(huán)節(jié)上持續(xù)不斷地進行改善，積小善為 大善，最終達成整體上的創(chuàng)新飛躍；同時通過標準化活動，將創(chuàng)新取得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出這個決定，最直接的誘因源于韓國三星的TPI／ TPM。三星因為推行TPI／TPM之后，整個集團的管理發(fā)生了脫胎換骨的變化。事實上，在三星大力推行TPI／TPM之前，排名韓國前三個大集團公司之間存在的差距并不大。但是，1997年亞洲金融危機的爆發(fā)，促使三星加大了推行TPI／TPM，并裁減冗員30％。此后，三星集團步入高速發(fā)展軌道，不僅成功避過了風險，還漸漸凌駕于其他集團之上，處于獨步江湖的地位。本課件是針對全行業(yè)所編寫的，旨在為全行業(yè)提供關(guān)于生產(chǎn)管理方向更為專業(yè)的指導和建議。
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