2024中國(guó)企業(yè)差旅管控分析報(bào)告.pdf

2024中國(guó)企業(yè)差旅管控分析報(bào)告。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)如同航行者，面對(duì)著不斷變化的風(fēng)向與洪流，動(dòng)態(tài)調(diào)整航向與策略。 當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力，企業(yè)集體進(jìn)入了低速增長(zhǎng)，利潤(rùn)斷崖式下跌。 過(guò)去，企業(yè)想獲得更多收益，主要通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模提升市占率；而當(dāng)盈利能力之考普遍降 臨時(shí)，高市占率所筑起的不再是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)壁壘，更有可能是壓垮企業(yè)的一座大山。當(dāng)越來(lái)越 多企業(yè)在市占率上高奏凱歌，卻在盈利能力上慘不忍睹時(shí)，幾乎全部企業(yè)意識(shí)到了——要學(xué) 會(huì)在冬天生長(zhǎng)。凈利潤(rùn)不再只是財(cái)務(wù)報(bào)表上的一個(gè)數(shù)字，更是企業(yè)生存和發(fā)展的“生命線”。 然而，絕大多數(shù)企業(yè)面臨著三大“凈利潤(rùn)黑洞”：慣性思維、業(yè)財(cái)脫節(jié)、預(yù)算失控。其中，差 旅成本作為僅次于人力資源成本的第二大可控成本，是現(xiàn)金流的主要構(gòu)成，卻每天侵蝕著企 業(yè)的凈利潤(rùn)。

企業(yè)如何挖出更多凈利潤(rùn)？一是要 “省”，降低成本、提高效率，讓省成為企業(yè)文化；二是要 “賺”， 拓展業(yè)務(wù)新的增長(zhǎng)、提高業(yè)務(wù)收益。控制差旅費(fèi)用、提高經(jīng)營(yíng)效率，恰恰是企業(yè)省與賺的關(guān)鍵。 從差旅產(chǎn)品采購(gòu)、差旅出行服務(wù)等顯性成本，到員工預(yù)定、層層審批、報(bào)銷流程、票據(jù)復(fù)核 等復(fù)雜的隱性成本，差旅成本不僅直接涉及財(cái)務(wù)支出及現(xiàn)金流儲(chǔ)備，并且會(huì)因管理流程、管 理制度的合理與否，產(chǎn)生超乎想象的彈性空間，是企業(yè)立竿見(jiàn)影的降本方式。 同時(shí)，拓展市場(chǎng)與差旅成本強(qiáng)相關(guān)。商務(wù)差旅在組織之間構(gòu)建信任的環(huán)節(jié)中是難以替代的， 無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，企業(yè)要發(fā)展業(yè)務(wù)，就要在更廣泛的市場(chǎng)空間中產(chǎn)生差旅成本。由此， 強(qiáng)硬壓縮差標(biāo)、降低出差頻率、犧牲員工出差體驗(yàn)等影響運(yùn)營(yíng)效率的傳統(tǒng)方式，并不可取。

企業(yè)既要拓展業(yè)務(wù)、又要降低差旅成本、還要保證員工體驗(yàn)，那如何找到科學(xué)平衡點(diǎn)？如何 發(fā)現(xiàn)并降低不必要支出、提高資源利用效率？如何通過(guò)精細(xì)化管理與科技創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？結(jié)合 2024 年差旅出行費(fèi)用數(shù)據(jù)及發(fā)展趨勢(shì)，合思與未來(lái)財(cái)務(wù)人研 究院聯(lián)合發(fā)布《2024 中國(guó)企業(yè)差旅管控分析報(bào)告》，展現(xiàn)先進(jìn)企業(yè)如何通過(guò)一站式差旅服 務(wù)和以收定支的精細(xì)化管控實(shí)現(xiàn)降本增效。 本報(bào)告基于合思平臺(tái)數(shù)千家企業(yè)差旅消費(fèi)數(shù)據(jù)及企業(yè)調(diào)研成果，呈現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)在差旅管控 上的新策略、新思路，不僅分析現(xiàn)狀與趨勢(shì)，更提供了可行的解決方案，幫助企業(yè)在這場(chǎng)“挖 掘更多凈利潤(rùn)”的破局之戰(zhàn)中，找到自己的最佳路徑和科學(xué)可持續(xù)的解決方案。