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全球消費行業企業二代接班深度復盤：企業何以長青？國內多數家族企業代際傳承進入抉擇時期。國內第一批家族企業創始人平均出生年份為1950年代末，經過幾十年的風雨搏擊 ，國內的家族企業也迎來交班時代。截至2021年中國百強家族企業擔任董事長或CEO的創始人平均年齡已超60歲，代際傳承 勢在必行。

代際傳承是一個長期復雜的過程，沒有標準答案。企業傳承是一個全面系統工程，只有適配的選擇，沒有標準答案。我們認 為可以簡化為【要不要傳】-【傳給誰】-【傳什么】-【如何傳】-【傳承最終結果】幾個維度進行研究。創始人逐漸經歷年 齡、精力或知識老化的危機，傳承的人選包括子承父業&內生培養&外聘經理等多種選擇，其中超80%的中美百強家族企業 選擇子承父業或內部培養，傳承的內容包括公司所有權（董事長）以及經營權（CEO），如何傳承包括財富、事業和精神等 維度，涉及到企業系統同步變革，是個動態長期的過程，業績表現和股價表現等外部結果也會持續影響傳承全階段。

我們關注傳承變化的四個維度：能力、戰略、治理、人才，其中個人能力是根基，包括接任意愿、內外部關系網絡、企業家 精神等，決定企業發展是傾向變革還是穩健；戰略是設計圖紙，是繼任經營理念的具象化，關注如出海、收并購、新業務新 渠道拓展等；治理機制是決定權責分配，確保企業運轉的穩定性和運營效率，通常關注代際傳承后扁平化或去中心化等變化 ；同時需要核心人才管理團隊執行戰略。

復盤不同接班模式下優秀公司表現，代際傳承后公司有望長期健康成長。根據【子承父業】、【內部培養】、【外聘經理】 以及【多種模式混合】（如二代+外聘經理等）四種代際傳承方式，我們分別針對性復盤海瀾之家、美的集團、歐萊雅、安 踏體育及雅詩蘭黛，我們發現優秀公司在經歷代際傳承期間，因為經營理念不同，變革在所難免，但變革后企業核心文化仍 在延續，如歐萊雅的“技術創新”和“高品質產品”核心文化、美的集團的創新文化，同時高管變動、新人才引入亦是非常 常見的現象，在穩健的制度保障和合理的人才激勵制度下，平穩運營過渡能夠保持公司健康穩定成長。