企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構建指南（IPD+OKR+PLM）.pdf
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- 時間：2025/06/06
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企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系構建指南（IPD+OKR+PLM）。研發(fā)管理的范疇： 確定如何立項，如何確定產(chǎn)品目標，如何把控項目進度，如何驅(qū)動產(chǎn)品一代代完善以及如何調(diào) 動團隊積極性等。
IPD管得“寬”（從市場管理到產(chǎn)品開 發(fā)，落實為具體的計劃、流程、制度、 模板、控制方法，將市場、財務、競爭、 技術有效融合為一體；CMMI強調(diào)規(guī)范 化、精細化管理，強調(diào)市場驅(qū)動、投資 回報，同時還需要確保把事情做正確； IPD能有效幫助企業(yè)確保產(chǎn)品研發(fā)方向 的正確性，不但要做正確的事情，而且 CMMI對如何執(zhí)行好開發(fā)活動要求更規(guī) 范、更細。
IPD與CMMI有眾多的不同，相對離散地來定義流程的，再到產(chǎn)品生命周期管理）、定位高（公司級的 決策與開發(fā)組織與架構、公司級產(chǎn)品開發(fā)流程等）；而 CMMI把流程分解為一個個關鍵過程域（KPA）， 能幫助企業(yè)把事情做正確；所以企業(yè)需要構建IPD+CMMI融合一體化的研發(fā)管理體系。
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