風(fēng)好正是揚帆時，民企出海新征程.pdf

風(fēng)好正是揚帆時，民企出海新征程。在全球第五次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大趨勢下，中國不再是過去承接產(chǎn)業(yè)的國家，反而成了向外轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)的重 要力量。從微觀層面看，“走出去”出海已經(jīng)成了很多企業(yè)增長的關(guān)鍵亮點，其中民營企業(yè)表現(xiàn)格外 亮眼，成為中國出海浪潮里的主力軍。2024 年私營企業(yè)的出口額占了全國總出口額的 64%，2023 年非國企對外直接投資的存量占比提升至 48%；還有許多民企在港股籌集資金，在海外建工廠、投 入研發(fā)、優(yōu)化供應(yīng)鏈，為出海打下了更堅實的基礎(chǔ)。

在出海地的選擇上，報告對高端制造、中低端制造及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域的目的地進行量化評估： 中低端制造業(yè)圍繞勞動力要素，優(yōu)先選擇東南亞（印尼、越南等）、拉美（墨西哥、巴西）等人力成 本低、物流效率適配的“成本洼地”；高端制造業(yè)聚焦創(chuàng)新投入與產(chǎn)業(yè)協(xié)同，適配新加坡、德國等創(chuàng) 新生態(tài)優(yōu)的發(fā)達國家及越南、馬來西亞等與中國企業(yè)合作深的東南亞地區(qū)；生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)（如上游 研發(fā)設(shè)計、中游供應(yīng)鏈管理、下游品牌營銷）則與制造業(yè)轉(zhuǎn)移同步且更關(guān)注市場需求，傾向新加坡、 美國等服務(wù)貿(mào)易強、創(chuàng)新產(chǎn)出高的發(fā)達經(jīng)濟體及阿聯(lián)酋、印度等專業(yè)化服務(wù)突出的區(qū)域節(jié)點。

民營企業(yè)從產(chǎn)品出海、產(chǎn)能出海到品牌出海，每一步都走得扎實有力：

「1」2001 年至今：產(chǎn)品出海，中國制造占領(lǐng)全球。中國加入 WTO 后，民營企業(yè)出口額一路上漲， 戰(zhàn)略層面有兩大起步方式：其一為代工切入模式，承接國際大牌訂單，和國際品牌合作設(shè)計研發(fā)， 許多消費電子、紡織服飾企業(yè)憑這招快速進入全球供貨體系，如申洲國際；其二是靠差異化打開局 面，向海外細分市場進行設(shè)計與技術(shù)創(chuàng)新，或針對特定地區(qū)做本地化開發(fā)，如傳音控股。中國出口 結(jié)構(gòu)不斷升級，“新三樣”出口的崛起標(biāo)志著產(chǎn)品出海從數(shù)量驅(qū)動轉(zhuǎn)向質(zhì)量驅(qū)動。

「2」2018 年至今：產(chǎn)能出海，大爭之世的供應(yīng)鏈本土化。伴隨美國 301 調(diào)查計劃對華加征關(guān)稅并 限制投資，一輪產(chǎn)能出海潮就此開始，中國先進制造的影響力也從 2018 年顯著凸顯。成功的產(chǎn)能 出海需要伴隨組織能力的出海，許多企業(yè)建立了高度授權(quán)的區(qū)域團隊，更加注重在出海過程中持續(xù) 學(xué)習(xí)與知識沉淀，演進成了更為靈活、漸進式的“小步快跑”策略。2018 年以來電力設(shè)備、汽車、 電子、機械等行業(yè)的上市公司投資地多元，在不同區(qū)域市場建立多個支點，形成具有彈性與適應(yīng)性 的全球網(wǎng)絡(luò)。

「3」2023 年至今：品牌出海成為新方向，未來增量空間顯著。背后三條邏輯主線：

一是制造業(yè)話語權(quán)提升，企業(yè)將微笑曲線中部低附加值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外移，集中資源扎根研發(fā)、設(shè)計 （左端）與品牌運營、銷售（右端）等高附加值環(huán)節(jié)，如華為、比亞迪、小米等公司在核心技術(shù)與 品牌建設(shè)上的突破；

二是數(shù)字產(chǎn)業(yè)實力輸出，包括跨境電商“四小龍”構(gòu)建“供應(yīng)商—平臺—消費者”的全球數(shù)字貿(mào)易 短鏈，成為全球數(shù)字基建重要組成；

三是文化軟實力賦能，通過 IP 破圈實現(xiàn)國潮全球共鳴，例如泡泡瑪特以自有 IP 結(jié)合本土敘事推動 潮玩出海，《黑神話：悟空》《哪吒 2》等文化產(chǎn)品也打開國際市場，國潮元素成為跨文化鏈接的媒介。