中國金融機構人才發展與培訓白皮書（2026年）.pdf

中國金融機構人才發展與培訓白皮書（2026年）。創新驅動，春芽已現，金融增訓工作的戰略價值與業務價德，即將在斯一輪的A驅動的行業周期中周而復始，迎來孕育之后的破土新生

過去幾年，金融培訓工作經歷了不小的挑戰。無論是預算層、資源層、業務層，還是培訓工作的價值認可展。但是，隨著A新的生產力的崛起培訓與公司戰略、業務發展和組織架構的深度融入，培訓工作一方面要獲得他人的協問，但另一方面，更要篤定自己的內心。

困難是現實存在的，忽略和固步自封是不可取的。此時的培訓工作者的目光不應妄自非薄，更應該正視問題、明確問題和解決問題，敢于正視問題是解決問題的第一步。

對于培訓要承接公司的戰略，培訓工作者要深入理解公司戰略、業務戰略和人才戰略，在干部梯隊人才和專業人才的培養中，有效融入戰略視角。對于培訓要賦能業務，培訓工作者要積極與業務部門協同，了解業務真實痛點與發展方向，有的放矢的給出解決方案。對于培訓工作要做到價值顯現，培訓工作者不僅要放眼在顯性因素，更要放低身段，扎根于隱墨的角落，發現藏在業務效能和公司人效背后的真實問題，觀他人之所不及，查旁人之所忽略，去探究問題本質和可能的解決方案培訓，是公司整體經營、管理和組織運作的核心工具。

要說2025年的金融人才發展與培訓工作的亮點，非AI莫屬。AI帶來的效能提升，已經在金融機構日常工作的眾多環節深度植入。培訓工作有了A加持后，在救研、教學和教務三大雄度也將得到顯著的提升。在調研過程中，我們發現各個金融機構的培訓工作都在有效地融入A思緣、A工具與A解決方案。也許，當下的一個個培訓項目的內容積累與語料沉積，是幫助A做好金融人才發展培養工作的底層知識庫的基石。

不管是“培訓+A”還是“Al+培訓”，面向未來一場新一輪的生產力的創新驅動已經箭在弦上，而一個個懂AI、懂業務、懂培訓的專家團隊也是整個金融培訓生態日益成熟和具有彈性的關鍵要素。內部關注業培融合，外部關注專業協同，曙光已來，創新已現，持續迭代。未來可期。

《中國金融機構人才發展與培訓白皮書 (2026》的編寫，匯總了來自行業127位培訓工作者的調研與30位行業資深專家的溝通反饋，我們期望把所有認知，數據擰成一股繩，匯編成冊，為行業的發展注入信心力量。