商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略.pptx
- 上傳者：風(fēng)**
- 時間：2022/09/29
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商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略。商業(yè)地產(chǎn)的基本概念； 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制； 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)業(yè)態(tài)； 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略； 商業(yè)地產(chǎn)的招商案例的分析； 中國房地產(chǎn)行業(yè)十大鏡像。第一種類型為沃爾瑪模式。 比較典型的是萬科模式，在不同城區(qū)的 郊區(qū)大規(guī)模的拷貝，產(chǎn)品極其單一化，目標(biāo) 客戶極其準(zhǔn)確，體制上采取一個總部強(qiáng)勢控 制，有計劃地在郊區(qū)連鎖開店。第二種類型為百貨公司模式。 現(xiàn)在的華潤置地是這個模式，即在同一個地域，各 種產(chǎn)品同時做，產(chǎn)品多樣化，像一個百貨公司高中 低檔什么產(chǎn)品都有，商戶、寫字樓、住宅、酒店、 公寓。這種百貨公司模式比較多的見于過去城建系 統(tǒng)轉(zhuǎn)制過來的開發(fā)公司和國內(nèi)很多綜合性的大型國 營開發(fā)公司。本課件是針對建筑地產(chǎn)行業(yè)所編寫的，旨在為建筑地產(chǎn)行業(yè)提供關(guān)于戰(zhàn)略投資方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。
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