保險公司關(guān)鍵會議經(jīng)營方案.pptx

保險公司關(guān)鍵會議經(jīng)營方案。1、什么是關(guān)鍵會議；2、月度經(jīng)營檢討會；3、周例會；4、早會 ；5、夕會。目標(biāo)越小，達(dá)成的精確度就越高；反之，則低。如果我們只是在年初給自己下一個目標(biāo)，而不將 目標(biāo)細(xì)分，在年底我們實際達(dá)成距目標(biāo)就會有很 大差距。經(jīng)營檢討— 研究團隊上周業(yè)績，找出差距并分析原因； 交流經(jīng)驗— 提高團隊成員技能的好辦法； 計劃制訂— 準(zhǔn)備團隊下周銷售活動； 市場分析— 為團隊成員提供銷售策略指導(dǎo)； 活動工具— 銷售活動工具檢查重點是員工每周檢討表、每周工作 計劃表； 組織培訓(xùn)— 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型團隊； 團隊費用— 定期公布銷售團隊費用，做到公正、透明。

對團隊成員進(jìn)行指導(dǎo)、輔導(dǎo)、陪同展業(yè)、言傳身教等工 作。是銷售團隊長同原來的部門經(jīng)理的一個顯著區(qū)別。 管理應(yīng)注重過程，追求結(jié)果！對團隊成員進(jìn)行指導(dǎo)、輔導(dǎo)、陪同展業(yè)、 言傳身教等工作。是銷售團隊長同原來的 部門經(jīng)理的一個顯著區(qū)別。1、創(chuàng)造良好，溫馨的職場環(huán)境。 2、建立團隊精神，用團隊力量去約束每一位參加者，沒人有特權(quán)。 3、堅持不談可能引發(fā)隊員不良競技術(shù)狀態(tài)的敏感事情。 4、熟練、激勵點要集中，避免散亂、興奮點轉(zhuǎn)移。 5、想辦法調(diào)動大家熱情，產(chǎn)生群體效應(yīng)，產(chǎn)生共鳴。 6、組織者或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)對每日早會內(nèi)容進(jìn)行重點點評。 7、定期檢查早會內(nèi)容，進(jìn)行反饋、總結(jié)。夕會是總結(jié)一天的工作成果，介紹銷售經(jīng)驗， 檢討銷售過程，收集反饋市場信息，規(guī)劃展業(yè)重 點，并通過業(yè)務(wù)員工作日志的檢查了解業(yè)務(wù)員當(dāng) 天的銷售狀況，從而具體指導(dǎo)的有效方法。持續(xù) 的開展、深化夕會經(jīng)營將對團隊的建議、發(fā)展及 新員工的成長有著極強的促進(jìn)作用。本課件是針對金融行業(yè)所編寫的，旨在為金融行業(yè)提供關(guān)于經(jīng)營方案方向更為專業(yè)的指導(dǎo)和建議。