公司內部資源能力和公司業務層戰略.pptx
- 上傳者：金*
- 時間：2024/02/01
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公司內部資源能力和公司業務層戰略。無論是20世紀90年代的錄像機熱、影碟機熱，還是近幾年的手機熱、汽車熱、3C熱、3G熱、液晶電視熱，夏新都沒有放過任何一個熱潮。 夏新成立于1981年，最初業務是組裝黑白電視機，盡管起步較早，企業規模一直比較小，直到1993年，趁著錄像機熱，夏新開始進軍錄像機行業，并成為少數幾家國家定點生產企業。1997年4月，公司上市，注冊資金1.87億元。上市不久，夏新意識到迅速崛起的VCD將是錄像機的終結者，由此成為眾多VCD產品淘金者中的一員。一年之后，又轉型生產影碟機并獲得較高利潤， 1998年夏新每股凈利潤高達1.02元。這次轉型的成功給夏新形成了直接的啟發：任何企業應該做產業的投機者，因為每個產業都有興衰，企業只有把握機會，才會創造財富和價值。 隨著夏新在影碟機領域的成功，公司進一步進行了相關行業的延伸發展，1999年推出當時相對先進的數字功放，組合成為夏新家庭影院，同時還進軍當時剛興起的無繩電話機，1999年公司將2億元配股資金多數投向無繩電話機和家庭影院。但隨著市場競爭的日益激烈，產品的利潤率不斷下降，當年夏新每股收益迅速下降為0.11元，并在隨后的2000年、2001年連續虧損。本課件是針對全行業所編寫的，旨在為全行業提供關于業務層戰略方向更為專業的指導和建議。
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