IP系列深度報告：海外復盤，任天堂，創造驚喜的游戲王國.pdf

IP系列深度報告：海外復盤，任天堂，創造驚喜的游戲王國。IP 產業海外發展早于中國，很多公司旗下 IP 都已家喻戶曉，如 日本的三麗鷗（Hello Kitty）、萬代（高達）、任天堂（寶可夢）等， 美國的迪士尼（星黛露）、孩之寶（小馬寶莉）、美泰（芭比娃娃） 等，丹麥的樂高。這些公司大多起源于二戰以后，騰飛大多在 2000 年 左右，而我國 IP 潮玩行業起源于 2010s，快速發展在 2020s 以后。 因此我們推出 IP 海外復盤系列，這是系列三，復盤創造驚喜的 游戲王國——任天堂。

任天堂：游戲內容跨界創作，給予玩家新奇體驗。任天堂從紙牌 起家，經過百年發展已經轉變為市值超 1000 億美元的游戲巨頭。公 司以硬件為基礎、軟件為核心競爭力，業務覆蓋游戲平臺、移動和 IP 以及其他三大板塊，其中游戲平臺業務占比超 90%。隨著軟件收入占 比不斷提升，公司核心競爭力不斷凸顯。同時公司通過動漫、卡牌、 手游、主題樂園、電影等方式進一步深挖原創游戲類 IP 商業價值， 拓寬業務邊界，實現多元發展。

發展歷史：從紙牌工廠到游戲領航者。任天堂經過四個階段的發 展，逐漸從玩具廠商轉型為游戲內容生產者。（1）1889-1962。乘紙 牌行業復蘇的東風，從手工作坊成長為現代企業，積累原始資本并成 功上市。（2）1963-1977。紙牌娛樂受到沖擊，任天堂開始探索新業 務，最終錨定玩具賽道并以電子類玩具表現最為突出，為游戲機業務 奠定基礎。（3）1977-2000s。憑借電子玩具生產經驗，成功切入游戲 和游戲機領域，硬件和軟件相輔相成形成獨特競爭力，誕生了 Famicom、Game Boy 等大熱游戲機產品以及《超級馬里奧兄弟》《塞 爾達傳說》《寶可夢紅/綠》等經典游戲作品。（4）2000s-2020s。面 對游戲玩家減少的挑戰，任天堂積極推進“擴大游戲人口”戰略，通 過 NDS、Wii、Switch 等游戲機給玩家帶來全新的游戲體驗，既吸引 了新的消費者加入玩家行列，也滿足了老玩家對游戲難度的要求。同 時，公司著力擴大 IP 覆蓋對象，通過多樣化的展現形式讓馬里奧、 寶可夢等 IP 生命周期進一步延長。

跨界傳播：馬里奧和寶可夢。任天堂的優勢在其軟件，因此公司 以經典 IP 為基礎，通過多方面嘗試提升 IP 運營能力，將這一優勢進 一步放大。馬里奧在不斷迭代的游戲作品中呈現出不同的形象，在數 次嘗試后電影內容也獲得了觀眾認可，同時在主題樂園以及 IP 授權 方面持續拓展，和明星一樣穿梭在不同的產品形態中。寶可夢作為全 球商業價值最高的 IP，以游戲為本體、動漫和卡牌為兩翼構建了良好的協同生態，三者相互促進，使寶可夢世界觀愈發立體。通過手機游 戲、IP 授權、社區活動等運營方式，任天堂在寶可夢 IP 的運營中逐 漸形成了多層次、跨媒體的商業矩陣。馬里奧和寶可夢兩個成熟 IP 煥 發新生，表明任天堂在 IP 運營的過程中已經摸索出一套獨特的方法 論。