寧波銀行（002142）研究報告：天時地利人和鑄就城商行標桿.pdf

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時間：2023/03/20
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寧波銀行（002142）研究報告：天時地利人和鑄就城商行標桿。管理層穩定和自主空間充足是寧波銀行發展的基礎。董事長陸華裕曾任寧波市財政稅務局局長助理兼國有資產管理局副局長、寧波市財政稅務局副局長等職，入職寧波銀行前已具備 12 年經濟領域的工作經驗，他從 2000 年起擔任寧波銀行行長，不再擔任任何行政職務，為寧波銀行的獨立經營打下基礎。2004 年，寧波銀行進行進一步增資，發行了內部員工股，以及新引進寧波杉杉股份、雅戈爾集團、華茂投資控股等具有產業背景的股東，同年以增資擴股的形式吸收新加坡華僑銀行入股成為當時第二大股東。一系列的增資為寧波銀行開展中小企業業務打下基礎，三大主要股東持股比例相對接近且格局穩定，這樣的股權結構賦予了管理層寬松的經營管理空間。

扁平化管理體系，提高了管理效率。寧波銀行建立了扁平化的組織架構，高級管理層與分支行溝通渠道通暢，能夠集中統一管理全行的各項業務，組織機構保持靈活高效。在獨立的管理、穩定的股權結構和完善的管理體系下，寧波銀行表現不俗。

定位與戰略清晰，細分領域具備優勢。寧波銀行堅持以中小企業為核心客群，長三角地區為核心發展區域的戰略思路。經過多年經營，寧波銀行擁有公司銀行、零售公司、財富管理、私人銀行、個人信貸、信用卡、金融市場、機構業務、投資銀行、資產托管、票據業務等多個利潤中心。公司以中小客戶為中心，深度挖掘客戶需求，形成多中心服務網絡以滿足客戶金融方面的大部分需求，提高了客戶粘性。公司經營區域也以長三角為主體、環渤海和珠三角為兩翼的“一體兩翼”機構布局。當前寧波銀行實施“大銀行做不好，小銀行做不了”的差異化經營策略，以民營企業、小微企業、制造業和進出口企業為重點，積累差異化的比較優勢，以獨立專業的管理和長期積累的優秀經驗為自身護城河，在細分市場客戶上具備比較優勢。