紡織服裝行業(yè)：看好“睡眠經(jīng)濟(jì)+大單品創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)下的家紡行業(yè)新機(jī)遇.pdf

紡織服裝行業(yè)：看好“睡眠經(jīng)濟(jì)+大單品創(chuàng)新”驅(qū)動(dòng)下的家紡行業(yè)新機(jī)遇。國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)呈現(xiàn)容量大且穩(wěn)健增長(zhǎng)的特點(diǎn)，行業(yè)與睡眠經(jīng)濟(jì)的打通正帶來(lái)科技功 能性新需求，我們預(yù)計(jì)未來(lái)行業(yè)集中度將進(jìn)一步提升。根據(jù)中家紡的數(shù)據(jù)，目前中 國(guó)家用紡織品市場(chǎng)規(guī)模在 2600 億元左右，預(yù)計(jì)在未來(lái)五年保持 3%左右的復(fù)合增 速。盡管目前行業(yè)相對(duì)分散，但考慮到產(chǎn)品的標(biāo)品屬性，同時(shí)結(jié)合行業(yè)線上化率的 持續(xù)提升以消費(fèi)趨勢(shì)進(jìn)一步向功能性產(chǎn)品遷移，我們預(yù)計(jì)未來(lái)行業(yè)集中度有望進(jìn)一 步提升，現(xiàn)有龍頭品牌在競(jìng)爭(zhēng)格局中有望更好提升市場(chǎng)份額。

亞朵模式的核心及啟示：亞朵作為非傳統(tǒng)家紡行業(yè)的“局外人”，近年來(lái)其零售業(yè) 務(wù)（目前以家紡為主）的高速增長(zhǎng)為傳統(tǒng)家紡行業(yè)提供了不一樣的樣本，我們認(rèn)為 其成功主要來(lái)源于其獨(dú)特的“人群×單品×產(chǎn)品力”模式創(chuàng)新。當(dāng)然其背后也離不 開其原有酒店業(yè)務(wù)的場(chǎng)景和流量?jī)?yōu)勢(shì)，但核心還是其強(qiáng)大的消費(fèi)者洞察和新媒體傳 播的運(yùn)營(yíng)能力支持。

亞朵模式的成功為傳統(tǒng)的家紡行業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇，也為部分中高端品牌帶來(lái)新的成 長(zhǎng)空間。我們發(fā)現(xiàn)亞朵和傳統(tǒng)家紡行業(yè)的目標(biāo)客戶存在較為明顯的差異，亞朵進(jìn)入 家紡行業(yè)并不是搶了傳統(tǒng)家紡品牌的客戶，而是強(qiáng)化了行業(yè)與健康睡眠市場(chǎng)的鏈 接，從而開拓出了一批新的消費(fèi)者和市場(chǎng)需求，為家紡行業(yè)帶來(lái)新的增量和新的機(jī) 遇。部分學(xué)習(xí)和借鑒亞朵大單品模式快速跟進(jìn)的家紡龍頭，依托其“品牌積淀+優(yōu)質(zhì) 供應(yīng)鏈+更大的外溢空間”，正在迎來(lái)新的成長(zhǎng)空間。這也是我們與市場(chǎng)差異化的觀 點(diǎn)所在。